شرکت هما تئوری های مدیریت

دسته: مدیریت
بازدید: 38 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 39 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 81

شرکت هما تئوری های مدیریت

قیمت فایل فقط 7,000 تومان

شرکت هما تئوری های مدیریت

فهرست مطالب

فصل اول: كلیات

• مقدمه

2-1- تاریخچه شركت هما

فصل دوم: مروری بر سیستم مدیریت مشاركتی

• مقدمه

2-2- استفاده از سیستم پیشنهادات

3-2- طریقه ارائه پیشنهادها و رسیدگی به آنها …

4-2- ترقی و تعالی كارگران …

5-2- مهم ترین خصوصیات روش مدیریت مشاركتی …

6-2- گروههای كنترل كیفیت …

7-2- توضیح لازم درباره گروهها …

8-2- پاداش های نقدی و غیر نقدی

9-2- سیستم پیشنهادات در گروههای كنترل كیفیت

10-2- منافع گروههای كنترل كیفیت برای مدیران

11-2- وضعیت های جدید و لزوم تطبیق كارگران

فصل سوم: تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشاركتی، اصول و مراحل آن

• مقدمه

2-3- فلسفه اجرای سیستم

3-3- هدف اجرای سیستم

4-3- شرایط لازم برای اجرای سیستم

5-3- زمینه های عملی سیستم

6-3- چگونگی اجرای سیستم

7-3- مراحل ارائه پیشنهادات

8-3- سیستم كنترل كیفیت جامع

1-8-3- گروههای كنترل كیفیت

2-8-3- چگونگی عملكرد گروهها

3-8-3- ارائه پیشنهاد از جانب گروهها

4-8-3- شرایط تشكیل گروهها

5-8-3- وضعیت آموزش گروهها

6-8-3- زمینه های فعالیت گروهها

7-8-3- موضوع جلسات گروهها

8-8-3- موضوعات مورد بحث

9-8-3- انتخاب موضوعات قابل بررسی

10-8-3- جلوگیری از دوباره كاری

11-8-3- هزینه ها و جوایز ارزیابی

9-3- ستاد مركزی گروههای كنترل كیفیت

10-3- نتایج عملكرد گروههای كنترل كیفیت

11-3- ویژگی های اساسی سیستم

فصل چهارم: وضعیت سیستم مدیریت مشاركتی در شركت هما

• دستورالعمل های اجرایی مدیریت مشاركتی در شركت هما

1-1-4- اهداف مدیریت مشاركتی در هما

2-1-4- محدوده اعتبار

3-1-4- ارزیابی پیشنهاد

4-1-4- كمیتة اجرایی

5-1-4- بررسی كارشناسی پیشنهاد

6-1-4- كمیته عالی

7-1-4- مراحل گردش عملیات نظام پیشنهادات

2-4- استانداردهای اجرایی مدیریت مشاركتی در شركت هما

1-2-4- هدف

2-2-4- محدوده اعتبار

3-2-4- تعاریف و مفاهیم

4-2-4- ضوابط

5-2-4- مشخصات فرم طرح و ارائه پیشنهاد

6-2-4- دستورالعمل نحوه تنظیم و ثبت

7-2-4- مشخصات فرم بررسی كارشناسی پیشنهاد

8-2-4- دستورالعمل نحوه تنظیم و ثبت

9-2-4- مشخصات فرم امتیاز بندی كمیته اجرایی

10-2-4- دستورالعمل نحوه تنظیم و ثبت

11-2-4- مشخصات فرم ابلاغ اجرای پیشنهاد

12-2-4- دستورالعمل نحوه تنظیم و ثبت

13-2-4- مشخصات فرم درخواست بررسی و ارزیابی مجدد پیشنهاد

14-2-4- دستورالعمل نحوه تنظیم و ثبت

بسمه تعالی فصل اول: كلیات

• مقدمه:

آنچه تاكنون دربارة تئوری های مدیریت خوانده ایم و روش های گوناگون آن را كه تاكنون مطالعه نموده ایم، نشان می دهد كه بر سر این مقوله دانشمندان و نظریه پردازان گوناگونی با نظرات بعضاً مخالف یكدیگر تحقیق نموده اند و نظر داده اند كه البته در اینجا قصد نداریم توضیحی مفصل در رابطه با مكاتب مدیریت بدهیم اما این را باید گفت كه 3 مكتب عمده تا به امروز مطرح شده كه مكاتب دیگری هم بین اینها و هر كدام نزدیكتر به یكی از اینها تا به حال به دست ما رسیده. سه مكتب مزبور عبارتند از كلاسیك كه تئوریسین آن تیلور بود و تكیه مكتب او بر روابط و معادلات علمی است كه عبارت است از نگرشی كه در آن كارگر را به صورت ابزار تلقی می كند كه معایب و محاسنی دارد كه جای بحث آن نیست.

دیگری مكتب روابط انسانی است كه تئوریسین آن التون مایر بود كه عمدة تكیة این مكتب بر بهبود روابط انسانی حاكم بر محیط كار در جهت بهتر و بهره ورتر شدن تولید است و سوی مكتب تئوری سیستم هاست كه تفكر سیستمی و نگرش سیستمی را به مشكلات و مسایل سازمان دارد.

اما آنچه تاكنون از ماحصل تمام این مطالعات و مطالعات دیگر دستگیر محققین شده این است كه انسان موجودی است دارای خلاقیت هایی بی نظیر و بسیار وسیع و توانایی عظیم او را هیچكس نمی تواند انكار كند. پس بهتر است كه در جایی كه ما قرار است از آن موجود یعنی انسان استفاده كنیم،‌ برای رسیدن به اهدافمان با روش هایی دقیق و برنامه ریزی های صحیح بتوانیم از تمام خلاقیت های او استفاده كنیم. این هرگز به معنی كشیدن كار بیشتر از انسان و نگریستن به انسان به صورت ابزاری كه توانائی های زیادی دارد نیست، بلكه ما در اینجا باید به دنبال آن باشیم كه این باور را در افراد و زیردستان خود به وجود آوریم كه اگر آنها بخواهند از خلاقیت های ذهنی خود استفاده كنند قادرند تغییرات شگرفی در محیط كاری خود ایجاد كنند و این قبل از هر چیز به نفع خود آنها است و به نفع جامعه ای است كه در آن زندگی می كنند و نسل های آنها كه از ثمرة‌ این فعالیت ها بهره مند می شوند. روی همین اصل اگر بتوانیم چنین روحیه ای را در كاركنان ایجاد كنیم، بدون صرف هزینة زیادی، از مقادیر بسیار زیادی پیشنهادات و راهنمایی های ارزنده برخوردار خواهیم بود كه می تواند تغییر بنیادی در صنعت ایجاد كند. چنین كاری جزو وظایف سیستم مدیریت مشاركتی است و این همان بحثی است كه قصد داریم در این مجموعه به آن بپردازیم. در واقع سیستم مدیریت مشاركتی پلی است بین مغزهای تصمیم گیرندگان و كاركنان كه از طریق این پل اطلاعات با ارزشی برای تصمیم گیرندگان حاصل می شود كه خود آنها حتی با صرف هزینه های زیاد تحقیقاتی قادر به كشف آن در بعضی موارد نبوده اند و در واقع این همان مسئله تئوری و مشورت كردن است كه در سیستم مدیریت مشاركتی در برگیرندة دو روش سیستم پیشنهادات و گروه های كنترل كیفیت است و در حال حاضر كاملاً در كشور ژاپن كه آغازگر این نهضت هم بوده عملی شده و به حق می توان گفت این پیشرفت عجیب و حیرت انگیز كه در ژاپن می بینیم مدیون همین سیستم است و ما به تفصیل این سیستم و دو روش انجام آن را توضیح خواهیم داد.

به امید روزی كه دست اندركاران صنایع ما نیز در این زمینه قدمی جدی و مؤثر بردارند.

قیمت فایل فقط 7,000 تومان

برچسب ها : شرکت هما , تئوری های , مدیریت , شرکت هما تئوری های مدیریت , تئوری های مدیریت